组织价值引擎健康度诊断

1. 公司战略目标能被一线员工清晰理解，并能说出自己日常工作如何贡献于此。

2. 公司资源（资金、人力、时间）投入与战略优先级高度匹配，无平均主义或政治倾斜。

3. 当市场或执行出现新情况时，团队能快速调整计划，而非僵守原方案。

4. 员工明确知道哪些具体行为（而非空谈）会获得表扬和奖励。

5. 团队能就事论事地争论，失败后能坦诚复盘，不必担心被追责或贴上标签。

6. 一个有价值的创新尝试失败后，当事人得到的是鼓励复盘，而非批评惩罚。

7. 对未来1-2年关键岗位，已有明确的储备人选，而非"现用现找"。

8. 选拔管理者或核心骨干时，采用超越"感觉"和"经验"的客观评估方法。

9. 优秀员工在内部能找到新挑战和成长机会，而不是只有离职一条路。

10. 员工认为绩效管理能帮助自己成长和明确方向，而非仅为扣罚奖金的工具。

11. 除年度/季度考核外，员工能经常获得上级即时、具体的工作反馈。

12. 激励资源（奖金、荣誉、晋升）确实分配给了创造最大价值和文化践行的员工。

13. 公司有数据指标能像看财务报表一样，实时了解组织的"活力"与"健康"状况。

14. 当业务出现问题时，能从文化、人才、协同等组织维度找到数据根因。

15. 能通过数据趋势（如核心人才流失倾向）提前预警组织风险。